校友创不同 - 上市公司主席 吴彩华: 老细「不脑细」

起楼没有捷径，必须按部就班，从打好地基开始；成功也没有捷径，必须巩固知识，从打好基础开始。吴彩华(Terence)，黄克竞工业学院(IVE前身)土木工程文凭课程毕业後，随即入行，由低做起，十多年间从地盘管工晋升至项目经理，让他从开地盘至完工，对每个流程都了如指掌，练得满身刀张张利，为日後创业扎下稳固根基。

Terence於1998年创立正利工程有限公司，在2016年创业板上市，去年9月他更带领公司以「正利控股有限公司」(3728) 於主板上市。作为一间市值10亿元公司的舵手，他最近更尝试捞过界，涉足地产市场。对於营商，Terence全凭身体力行，事必躬亲。

「初成立公司时，与朋友合作承办工程项目，那时真的一脚踢！落标丶见客丶以至工程前丶中丶後期，全都亲力亲为。」全力以赴果然为Terence在成立公司初期赚到他的第一桶金。之後，凭着多年累积的人脉关系，工程愈接愈多。

一个人当然没有三头六臂，幸运的是遇上好的兄弟班，所以可以拍住上，挨过起伏不定的经济周期，即使遇上1998年楼市泡沫爆破丶2003年沙士肆虐及香港建筑业陷入低潮，Terence也可以运筹帷幄，凭藉控制成本，令公司顺利过渡，往後生意也愈做愈大。

时至今日，公司已有过百名员工，加上由公司监督的地盘，每天都有过千工人在工作。「现在要授权，交由我的专业团队去营运了。」话虽如此，极之重视工程质素的Terence，对於监督工料测量丶工程成本丶施工程序等，都会亲力亲为，确保质素及效益，此举却给公司赢得美好信誉丶口碑载道，更成功带领公司顺利上市。

从Terence的营商之道，可领略到小公司的老板，要走在最前，与员工一起并搏；当公司发展至较具规模时，老板就要企在中间，在适当的岗位为公司把关。随着公司上市，业务不断扩大，Terence又站在那里呢? 似乎是一个较後的位置，用全力推动公司及业界的发展合作。

对内，Terence 表示公司要增拨资源，鼓励员工在职进修，并加强培育产业人才。为了强化员工归属感，公司有协助员工规划未来晋升阶梯，留住人才以提升公司整体竞争力。对外，无论多忙碌，Terence仍拨出时间担任公职，计有为建造业议会丶职业安全健康局丶屋宇署等担任委员，出任香港建造业承建商联会副会长，积极为香港中小企发声，为政府提供建议，推动业界整体发展。可见这个老细，头脑一点也不细，全然是审时度势，有智有谋。

Terence除了为政府及业界无偿服务外，他亦热心慈善公益。多年来，他持续经济支援贫困的国家学童升学读书，已有数百名学童受惠。现时，Terence是广东省政协委员丶广东省梅州市政协常委及香港梅港青年交流促进会会长。

在建造业工作三十载，Terence阅人无数，他坦言IVE的毕业生真的比较踏实，有实务经验，当中也有不少是可造之材。近年，政府发展多项大型建设，对建造行业人才需求非常殷切，Terence鼓励师弟妹入行，只要对行业抱持热诚，具备良好工作态度，都可以为个人事业开创未来。