校友創不同 - 上市公司主席 吳彩華: 老細「不腦細」

起樓沒有捷徑，必須按部就班，從打好地基開始﹔成功也沒有捷徑，必須鞏固知識，從打好基礎開始。吳彩華(Terence)，黃克競工業學院(IVE前身)土木工程文憑課程畢業後，隨即入行，由低做起，十多年間從地盤管工晉升至項目經理，讓他從開地盤至完工，對每個流程都瞭如指掌，練得滿身刀張張利，為日後創業扎下穩固根基。

Terence於1998年創立正利工程有限公司，在2016年創業板上市，去年9月他更帶領公司以「正利控股有限公司」(3728) 於主板上市。作為一間市值10億元公司的舵手，他最近更嘗試撈過界，涉足地產市場。對於營商，Terence全憑身體力行，事必躬親。

「初成立公司時，與朋友合作承辦工程項目，那時真的一腳踢！落標、見客、以至工程前、中、後期，全都親力親為。」全力以赴果然為Terence在成立公司初期賺到他的第一桶金。之後，憑著多年累積的人脈關係，工程愈接愈多。

一個人當然沒有三頭六臂，幸運的是遇上好的兄弟班，所以可以拍住上，挨過起伏不定的經濟週期，即使遇上1998年樓市泡沫爆破、2003年沙士肆虐及香港建築業陷入低潮，Terence也可以運籌帷幄，憑藉控制成本，令公司順利過渡，往後生意也愈做愈大。

時至今日，公司已有過百名員工，加上由公司監督的地盤，每天都有過千工人在工作。「現在要授權，交由我的專業團隊去營運了。」話雖如此，極之重視工程質素的Terence，對於監督工料測量、工程成本、施工程序等，都會親力親為，確保質素及效益，此舉卻給公司贏得美好信譽、口碑載道，更成功帶領公司順利上市。

從Terence的營商之道，可領略到小公司的老闆，要走在最前，與員工一起併搏；當公司發展至較具規模時，老闆就要企在中間，在適當的崗位為公司把關。隨著公司上市，業務不斷擴大，Terence又站在那裡呢? 似乎是一個較後的位置，用全力推動公司及業界的發展合作。

對內，Terence 表示公司要增撥資源，鼓勵員工在職進修，並加強培育產業人才。為了強化員工歸屬感，公司有協助員工規劃未來晉升階梯，留住人才以提升公司整體競爭力。對外，無論多忙碌，Terence仍撥出時間擔任公職，計有為建造業議會、職業安全健康局、屋宇署等擔任委員，出任香港建造業承建商聯會副會長，積極為香港中小企發聲，為政府提供建議，推動業界整體發展。可見這個老細，頭腦一點也不細，全然是審時度勢，有智有謀。

Terence除了為政府及業界無償服務外，他亦熱心慈善公益。多年來，他持續經濟支援貧困的國家學童升學讀書，已有數百名學童受惠。現時，Terence是廣東省政協委員、廣東省梅州市政協常委及香港梅港青年交流促進會會長。

在建造業工作三十載，Terence閱人無數，他坦言IVE的畢業生真的比較踏實，有實務經驗，當中也有不少是可造之材。近年，政府發展多項大型建設，對建造行業人才需求非常殷切，Terence鼓勵師弟妹入行，只要對行業抱持熱誠，具備良好工作態度，都可以為個人事業開創未來。